东莞园林工程施工的组织结构及部署
- 2020-03-27-
东莞园林工程施工组织机构及部署
一、施工组织机构:
1、施行项目法施工,依据项目法施工的请求成立项目经理部,全面实行合同,对工程施工停止组织、指挥、管理、谐和和控制。项目经理部本着科学管理,精干高效,构造合理的准绳,选配具有变革开辟的肉体,施工经历丰厚,技术过硬,勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。
2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。
二、施工部署:
1、工期布置
为使该工程尽早竣工,依据本工程特性和施工才能,保质保量完成施工任务。总体施工计划先水电后绿化,水电完成后开端苗木种植工程,然后施工各项的精密局部
2、施工布置
依据设计请求和本工程的特性,总体施工布置为水电完成后,各分项工程同时停止施工,土建绿化同时停止。
3、施工部署
种植期间施工车运输苗木,栽植苗木。
施工准备根底设备绿化施工收尾工验收
工程技术施工管理计划
一、工期间的环境维护:
1、恪守国度和中央有关环境维护、控制环境污染的规则,采取必要的措施避免施工中的污水、废料和渣滓等有害物质对环境的污染,防治噪声对环境的污染,把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。
2、任何因施工形成的环境的污染,承包人应采取措施予以防治和消弭,否则承包人应承当由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。
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