东莞园林工程施工组织机构及部署

　　一、施工组织机构：

　　1、施行项目法施工，依据项目法施工的请求成立项目经理部，全面实行合同，对工程施工停止组织、指挥、管理、谐和和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，构造合理的准绳，选配具有变革开辟的肉体，施工经历丰厚，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。

　　2、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。

　　二、施工部署：

　　1、工期布置

　　为使该工程尽早竣工，依据本工程特性和施工才能，保质保量完成施工任务。总体施工计划先水电后绿化，水电完成后开端苗木种植工程，然后施工各项的精密局部

　　2、施工布置

　　依据设计请求和本工程的特性，总体施工布置为水电完成后，各分项工程同时停止施工，土建绿化同时停止。

　　3、施工部署

　　种植期间施工车运输苗木，栽植苗木。

　　施工准备根底设备绿化施工收尾工验收

　　工程技术施工管理计划

　　一、工期间的环境维护：

　　1、恪守国度和中央有关环境维护、控制环境污染的规则，采取必要的措施避免施工中的污水、废料和渣滓等有害物质对环境的污染，防治噪声对环境的污染，把施工对环境、空气和居民生活的影响减少到法定允许的范围内。

　　2、任何因施工形成的环境的污染，承包人应采取措施予以防治和消弭，否则承包人应承当由于这种污染而产生的一切索赔和罚款。